“計(jì)劃”、“閉環(huán)”、“合力”、“求變”是此次會(huì)議的高頻關(guān)鍵詞，也是本年度管理工作的重要抓手：

  做好目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃工作安排，掌握工作主動(dòng)權(quán)，把握工作大方向，為不斷推進(jìn)新年度工作縱深開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)，確保開(kāi)好頭起好步；強(qiáng)化工作閉環(huán)，把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)落實(shí)的響應(yīng)力，把實(shí)踐的成果轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展的實(shí)效、轉(zhuǎn)化為建立活力企業(yè)的勢(shì)能；任務(wù)目標(biāo)側(cè)重不同，但發(fā)力點(diǎn)要一致，齊心協(xié)力形成強(qiáng)大合力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；把活力求變意識(shí)融入到日常工作中，敢變、善變，將工作干得有目標(biāo)、有層次、有高度、有格局。

      顯然，對(duì)照“建立活力企業(yè)”這一年度中心指導(dǎo)思想，思變求變舉足輕重。行政管理板塊對(duì)此的籌謀布局亦已有時(shí)日。

      從改革方案公布后立即組織全板塊學(xué)習(xí)、分解理順目標(biāo)任務(wù)，到板塊經(jīng)理從改革方案重點(diǎn)工作、部門職能、個(gè)人突破提升三大層面與各部門一對(duì)一、面對(duì)面深入溝通交流新年度工作，行政管理板塊秉著實(shí)干開(kāi)新局的精氣神，主動(dòng)擰緊螺絲、上滿發(fā)條，將各項(xiàng)工作加力加速向前推進(jìn)——

      財(cái)務(wù)部緊扣改革方案，從資金、發(fā)票管理與使用、費(fèi)用管控等方面切入，目前，已完成市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、Free Land、禹田數(shù)電票啟用及操作培訓(xùn)工作；檢查核實(shí)合同信息表的結(jié)算方式、扣費(fèi)項(xiàng)目、扣費(fèi)比例、征收頻率等方面，保障合同錄入的準(zhǔn)確性和扣費(fèi)項(xiàng)目的合理性。

      法務(wù)部對(duì)供應(yīng)商質(zhì)保金進(jìn)行排查、理順，進(jìn)一步落實(shí)門店合同附屬條款；對(duì)門店日常檢查中頻繁出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理和復(fù)查，整改流程和效果并重。

      人力資源部招聘工作有序推進(jìn)，已完成會(huì)計(jì)崗位人員招聘；根據(jù)部門職能對(duì)改革方案中要求的多個(gè)細(xì)則進(jìn)行擬定，現(xiàn)已出臺(tái)下發(fā)《關(guān)于公布公司三級(jí)管理小組成員及職能的通知》和《公司相關(guān)人員延緩內(nèi)退和繼續(xù)履職手續(xù)辦理細(xì)則》。

      總經(jīng)理辦公室牽頭理順公司各專項(xiàng)小組，下發(fā)《關(guān)于公司專項(xiàng)小組調(diào)整的通知》，完成專項(xiàng)小組調(diào)整。審計(jì)工作從合同條款入手，對(duì)經(jīng)營(yíng)合同進(jìn)行抽查，與相關(guān)部門進(jìn)行溝通確認(rèn)；對(duì)接相關(guān)職能部門，理順優(yōu)化審批流程。宣傳工作加大豐華報(bào)、豐華快訊、微信公眾號(hào)宣傳力度，下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)宣傳工作的通知》對(duì)本年度宣傳工作做出明確安排，以宣傳實(shí)效助力經(jīng)營(yíng)；員工培訓(xùn)根據(jù)上年度意見(jiàn)反饋，開(kāi)啟以基礎(chǔ)性綜合課程與獨(dú)立課程相結(jié)合的新年度工作培訓(xùn)。

      人勤春來(lái)早，奮斗正當(dāng)時(shí)。今年是集團(tuán)公司深化改革又一個(gè)重要年份，唯有以“滿格電量”的蓬勃狀態(tài)迅速投入到新一年的工作中，方能策馬揚(yáng)鞭開(kāi)新局。