圍繞改革對門店運營標準化、規范化的部署，運營管理部第一時間打破原有工作模式，構建覆蓋營銷宣傳、商品陳列、保質期管理等關鍵領域的門店管理與服務監督體系，以表格化、流程化方式，實現對門店日常運營的系統化監管，并將監督評估結果與公司積分制績效考核體系緊密掛鉤，形成“以監督促落實、以考核保改革”的聯動機制。同時，運營管理部主動牽頭，多次征求門店及新媒體小組建議，從人員拉新、宣傳內容與頻次、客戶服務、投訴處理等環節著手量化指標，迅速制定《門店社群營銷運營標準》，有力推動了各門店社群營銷工作的規范化、統一化，確保了公司整體營銷策略的落地。

      運營管理部迅速將重心下沉，以門店存在的“管理盲點”與“服務短板”作為精準發力點。將商品基礎環節納入重點監督范圍，建立常態化檢查機制，通過現場指導整改、月度匯總通報、定期復查跟蹤的閉環管理，持續推動門店現場管理規范化。進一步深化“進價監督”改革舉措，將其與季節性商品經營緊密結合，實施分品類、階段性的聚焦引導，以酒水飲料品類為試點，梳理比對各渠道進價信息、排查價差成因，聯動門店協調解決因渠道差異導致的高價問題，實現了試點品類的價格優化，將改革釋放的成本優勢轉化為市場競爭力，實現了“監督降本”與“賦能增效”的有機結合。

      運營管理部立足職能，積極對接業務一線需求。在商城運營支持上，對軟件使用中的問題快速反應、及時處理，并主動協調相關部門優化流程，保障系統順暢運行。面對商城電梯安裝的緊急需求，在招標工作中高效啟動、全程規范跟進，確保了項目的快速合規推進。在法律維權準備方面，變被動為主動，系統梳理和固化相關資料，為潛在的法律行動夯實證據基礎。

      改革之路重在落實，貴在迅速。運營管理部以快速有力的執行，體現了聞令即動的改革擔當。各部門應以此為榜樣，緊扣改革方案，迅速找準切入點、聚焦發力點，立即行動、狠抓落實，真正讓改革部署轉化為發展實效，齊心協力開創公司高質量發展新局面。