編者：2026年是集團公司改革攻堅的關鍵之年。各部門緊跟公司年度工作核心目標和四大戰略部署，迅速行動、穩步落實，不斷深化改革，推動公司經營突破發展……

春光同行抓商機 主動出擊促經營

——“春光同行·經營共生”踏青活動中的福瑞瀾德實踐

　　近期，公司組織“春光同行·經營共生”主題踏青活動，活動主旨一方面倡導全員融入經營、助力經營，另一方面為經營部門創造一次“把握消費需求　實現供需匹配”的機會。福瑞瀾德以此為契機，圍繞搶抓機遇、激發需求、高效跟進三個關鍵環節，展現出敏銳的經營意識與強大的執行力，成功斬獲意向訂單，成為“經營共生”的生動范例。

　　一、搶抓機遇：謀定而動，不等不靠。

　　機會從不等待觀望者。福瑞瀾德在獲悉活動安排后第一時間響應，不等不靠、主動破局。活動籌備階段，他們緊扣踏青場景與員工消費需求，結合項目經營特性深挖差異化優勢，堅持“人無我有、人有我優”的選品思路，鎖定小龍蝦、避風塘大蝦等爆款美食及近期流行的多口味啤酒。從貨源采購、試吃菜品到推介細節，全面提前準備，把一次普通的團建活動變成經營戰場，成功搶抓了轉瞬即逝的商機。

　　二、激發需求：主動推介，創造消費。

　　不滿足于被動等待員工購買，福瑞瀾德主動出擊，激發需求、創造消費。活動現場，他們攜帶多款啤酒樣品直觀展示，以飽滿狀態逐一講解酒飲的口感差異與適配場景；精心備好避風塘大蝦、麻辣小龍蝦、蒜蓉小龍蝦等多款特色菜品，細致介紹優質食材、秘制配方與現做工藝。通過現場免費品嘗、互動講解、情景營造等方式，讓員工直觀感受到產品的風味與品質，在親身體驗中被點燃消費熱情，充分體現了“激發需求”而非被動滿足需求的經營思維。

　　三、高效跟進：趁熱打鐵，鎖定客源。

　　活動結束不是終點，而是銷售轉化的起點。福瑞瀾德趁熱打鐵、高效跟進，第一時間發起線上團購接龍，同步聯動公司踏青禮券活動疊加推廣。清晰列明商品規格、價格及其他可參與活動商品，方便員工快速下單，第一時間鎖定客源。用心服務、全程跟進，把活動現場的余溫快速轉化為實際銷量，以迅捷行動踐行“經營共生”理念。

　　機會只青睞行動派，市場只相信執行力。福瑞瀾德以搶抓機遇為前提，以激發需求為手段，以高效跟進為保障，把每一次互動都轉化為拓客增收的契機。各部門要強化經營思維，提升市場敏感度與行動自覺性，精準把握供需關系，主動對接、優化供給、提升適配，以經營為中心、以業績為導向，主動擔當作為，以實干實績為公司高質量發展注入更強動力。