1、收入和費(fèi)用的管控。

      收入核查方面，財(cái)務(wù)部改變以往坐等數(shù)據(jù)，以實(shí)收視同應(yīng)收的管理方式，主動(dòng)深入一線，從源頭抓數(shù)據(jù)，由過去的事后發(fā)現(xiàn)異常再去查找原因，變成事前、事中、事后三階段全過程跟進(jìn)把控，形成常態(tài)化管理流程，并不定期到業(yè)務(wù)一線了解核實(shí)，以達(dá)到有效管理公司資產(chǎn)收入的效果。

      費(fèi)用管控方面，財(cái)務(wù)部改變以往大類列示費(fèi)用的粗放管理方式，重新理順了公司各部門的各項(xiàng)費(fèi)用，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建立詳細(xì)的費(fèi)用科目，加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算管理，控制經(jīng)營(yíng)成本，提升資金費(fèi)用全面統(tǒng)籌能力。

      2、多種維度、多種方式分析數(shù)據(jù)。

      從過去的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，到現(xiàn)在增加貨幣資金情況分析、庫(kù)存占用資金分析、費(fèi)用趨勢(shì)變化分析，分析維度更多、深度更深，并將數(shù)據(jù)的展現(xiàn)形式從單一的文字升級(jí)為圖表與文字相結(jié)合，使得數(shù)據(jù)可視化、多元化，分析結(jié)果清晰明了，為公司運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐，更好地為未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供幫助。

      財(cái)務(wù)部在改革過程中，根據(jù)公司實(shí)際情況和改革需求，不斷深化職能，用工作實(shí)際為公司改革發(fā)展助力。希望每個(gè)部門都能夠緊跟改革步伐，積極轉(zhuǎn)變思維模式，深挖拓展部門職能，以實(shí)際行動(dòng)助推公司改革發(fā)展。