2024年開年，公司下發(fā)《2024年改革方案相關(guān)要求及補(bǔ)充意見(jiàn)》，為謀求長(zhǎng)期發(fā)展做出規(guī)劃布局、錨定方向，將建立“活力企業(yè)”作為年度中心指導(dǎo)思想，提出要變中求生存、變中求效益、變中求發(fā)展；同時(shí)也指明了年度重點(diǎn)工作，即做好市場(chǎng)資源與經(jīng)營(yíng)拓展兩篇文章，抓好管理規(guī)劃一個(gè)重點(diǎn)。在整個(gè)2024年，公司上下一心，全力掌握工作主動(dòng)權(quán)：年度“活力豐華”活動(dòng)全面開展，激發(fā)了全員活力，公司出現(xiàn)各部門你追我趕的火熱局面；在全公司范圍內(nèi)做到資產(chǎn)資源共享、全員參與，并建立常態(tài)化工作流程，成功穩(wěn)商的同時(shí)，吸引了玩具龍頭商戶“貝貝城”入駐，其他行業(yè)頭部商戶對(duì)豐華商城的關(guān)注明顯增多；不斷開拓新業(yè)務(wù)、新形式，民生店重裝啟航、福瑞瀾德“豐華零食折扣店”全新開啟；推行三級(jí)管理，三級(jí)各行其責(zé)，強(qiáng)化人效與勞效相結(jié)合，將計(jì)劃管理、流程管理、服務(wù)管理貫穿全年度工作。這些成績(jī)的取得，背后是付出與努力，也是全體豐華人拼搏奮進(jìn)精神風(fēng)貌的縮影。

　　在新的一年，外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，即將到來(lái)的“特朗普2.0”將給中國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)巨大的不確定性，我們也會(huì)面臨更多困難和挑戰(zhàn)。2024年12月9日召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中，對(duì)2025年的經(jīng)濟(jì)工作作出部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，方向明晰、務(wù)實(shí)有力，兼顧當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，釋放了堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)烈信號(hào)。作為企業(yè)，我們要緊跟國(guó)家發(fā)展大局，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)。發(fā)展永遠(yuǎn)是企業(yè)的主要任務(wù)，雖然當(dāng)前我們遇到了行業(yè)下行、經(jīng)營(yíng)瓶頸的困境，但不能就此被打倒，因?yàn)楹ε戮涂s手縮腳、不敢出擊，那只能是坐吃等死。全力以赴進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活力建設(shè)，不斷嘗試、不斷拓展、不斷創(chuàng)新，擴(kuò)大成功的基數(shù)，為企業(yè)謀求生存的源頭活水，才能打破行業(yè)桎梏，開辟新局面，走到嶄新的天地。另一方面，激發(fā)人的活力是新年度的一體雙翼之一。人是第一生產(chǎn)力，人有無(wú)限創(chuàng)造力，人是影響生產(chǎn)力的發(fā)展的主導(dǎo)因素。新年度從根本上解決人的活力問(wèn)題迫在眉睫，從績(jī)效考核入手，推行動(dòng)態(tài)式工作積分管理法，貫徹事實(shí)求是、奮進(jìn)向上、始終如一、全員參與的做法，倡導(dǎo)多做具有生機(jī)活力、帶來(lái)變化的工作，具有創(chuàng)新創(chuàng)造、推動(dòng)發(fā)展的工作，具有新質(zhì)生產(chǎn)力、未來(lái)可期的工作，實(shí)現(xiàn)效益收入和人才培養(yǎng)雙豐收。 

　　逆境中，力挽狂瀾使強(qiáng)者更強(qiáng)，隨波逐流使弱者更弱。客觀環(huán)境無(wú)法改變，但是我們可以堅(jiān)定發(fā)展信念，在以習(xí)總書記為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟政策方向,踐行企業(yè)擔(dān)當(dāng)，將企業(yè)“小使命”融入國(guó)家“大戰(zhàn)略”體系，把各項(xiàng)決策部署落實(shí)落細(xì)，充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，努力拼搏，盎然向新，年年有為，為2025年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，開創(chuàng)發(fā)展新局面貢獻(xiàn)力量。

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