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        連鎖模式財務管理的兩項基本內容

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        2018-01-04
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          連鎖經營主要優勢表現為規模優勢、效益優勢、擴張優勢,但隨之而來的是財務管控的復雜性。但如果通過財務工具把控好資金流和存貨流,也就抓住了連鎖經營的“牛鼻子”。
          連鎖經營財務管理重點首先是資金流,一定要確保收支兩條線。實施“收支兩條線”主要出于兩個目的:一是有利于對現金進行集中管理,減少現金持有成本,加速資金周轉,提高資金使用率;二是有利于構建企業財務管理體系中內部控制系統,通過高效的價值化管理來提高企業效益??傊?,實施“收支兩條線”優點在于實現真正的財務集中管理、保障收入及時上繳,集中資金并有效控制,防止產生管理漏洞。為此,除了借助信息系統對流程和規則進行清晰地梳理,還要對經營業務主要內容和流程了如指掌。
            存貨管理對于連鎖經營來說也是一個管理側重點。存貨占流動資產比重較大,存貨利用程度的好壞,對超市財務狀況影響極大。要想保持一定量的存貨必定有一定的成本支出,要本著責、權、利相結合的原則,加強存貨的規劃與控制,使其保持在最優水平上。這也是財務管理的一項非常重要的內容。應當看到,只有基于信息系統的不斷改善,通過數據分析來整合,才能真正實現存貨流、資金流的勞效最優。同時,簡明賬目環節,規范工作流程,嚴格內部考核制度,也是連鎖經營財務管理必要手段之一。另外,在財務管理上要積極引進當前業內先進的預算管理制度、成本核算制度,實現全網絡全覆蓋。
          (財務部 房倩)
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