例如，團購、配送等行業異軍突起，在取得巨大經濟效益的同時，更是潛移默化影響了人們的生活習慣，下班之后順便去社區取貨點拿到前一天訂購的商品回家，逐漸取代了一些消費者定期去超市線下購物的習慣。這對我們實體超市來說，毫無疑問是巨大的打擊。但坐以待斃絕不是我們應該做的事，公司也出臺了各項改革政策鼓勵經營部門積極應對：拓展商品配送業務，形成了長期穩定的合作客戶與收入來源，這種安全、高效的配送方式也受到廣大客戶的認可；強化源頭自采，在保證質優的同時在價廉上做文章，為消費者帶來實實在在的低價與優惠……

　　我們應清醒認識到，疫情之后的變化必然對應很多行業、很多新型業務崛起的契機，下一步，我們超市應該緊緊抓住這個機會，更要大膽接觸新模式、廣泛融合新方式。首先，做大做強現有新業務，在商品配送方面，堅定誠信初心，保證商品質量與服務水平，不辜負客戶對我們的信任；其次，要將各項業務進行資源整合，進一步擴大源頭采購的優勢，與商品配送業務結合，打造更強的價格優勢；最后，還要配合其他方式緩解當前超市客流下降等問題，加大線下線上招商力度、向先進同行學習新營銷方式吸引客流到店、重視線上商城搭建與維護等等。

　　總而言之，我們只有抓住當前形勢下的一切商機，大膽創新，為廣大消費者提供優質的服務，才能更好地生存和發展。

（民生店 高麗敏）