2022年，是豐華集團(tuán)改革的新元年。此次改革，公司以破釜沉舟的決心和勇氣，果斷為經(jīng)營(yíng)部門(mén)減負(fù)松綁：考核直接經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，實(shí)行收支平衡目標(biāo)，自由組合組建團(tuán)隊(duì)；突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，加大獎(jiǎng)勵(lì)措施與分成比例。旨在祛除“等、靠、要”等不作為慢作為的頑疾沉疴，更好地讓經(jīng)營(yíng)者干有目標(biāo)、奔有方向、心中有數(shù)，給經(jīng)營(yíng)者放手一搏的底氣，以改革魄力與迫切性，倒逼改革的力度和進(jìn)度。同時(shí)雙管齊下，緊緊圍繞全年改革目標(biāo)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，將精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、費(fèi)用管控作為改革的另一項(xiàng)重點(diǎn)：架構(gòu)設(shè)置以條理化、扁平化、垂直化、關(guān)聯(lián)化為出發(fā)點(diǎn)，部門(mén)優(yōu)化合并，職能人員下放一線，管理職能對(duì)口到相應(yīng)部門(mén)；對(duì)公司的費(fèi)用支出窗口部門(mén)以及各開(kāi)支大項(xiàng)嚴(yán)格控制，立項(xiàng)從嚴(yán)、把關(guān)從嚴(yán)，實(shí)行責(zé)任到人；對(duì)于日常性支出，節(jié)支管理人人有責(zé)，需要“大處著眼，小處著手”，一步步從每個(gè)細(xì)節(jié)管控開(kāi)始積累。

      改革方案中特別強(qiáng)調(diào)了人的作用，明確人的改革是本次改革第一要?jiǎng)?wù)，讓每個(gè)人的潛能得到實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮，讓每個(gè)人自身價(jià)值得到體現(xiàn)的同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)生存和發(fā)展的空間。為使改革達(dá)到預(yù)期效果，公司要求，各機(jī)構(gòu)和相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要從公司大局出發(fā)，從工作需要出發(fā)，任人唯賢，讓想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的同志得到使用、重用；反對(duì)任人唯親、濫竽充數(shù)、拉幫結(jié)派、排擠他人的做法，確保改革有序進(jìn)行。

      改革方案最后指出，要抓好兩大關(guān)鍵要害問(wèn)題：一是經(jīng)營(yíng)質(zhì)和量的問(wèn)題，要找出與優(yōu)秀同行的差距，實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)利的同時(shí)，更要對(duì)員工、企業(yè)、社會(huì)有所貢獻(xiàn)。二是要解決公司資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換過(guò)程，即資產(chǎn)→資源→資金→資本，要通過(guò)公司資產(chǎn)，爭(zhēng)取到社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)資金收入，獲得生存資本和發(fā)展空間。用規(guī)劃性布局和長(zhǎng)期發(fā)展眼光看到問(wèn)題，合理進(jìn)行資產(chǎn)配置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，將資產(chǎn)管理和新板塊的外向性擴(kuò)展作為重點(diǎn)，搭班子、建隊(duì)伍、定戰(zhàn)略，以精煉人才隊(duì)伍和擴(kuò)大招商作為兩個(gè)突破點(diǎn)，打破當(dāng)前被動(dòng)局面。

      公司的改革之路，是公司應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及促進(jìn)公司良性發(fā)展的勢(shì)在必行之路。改革已是開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，唯有猛藥去疴的決心不減、刮骨療毒的勇氣不泄，公司才能有光明的前景；踔厲奮發(fā)篤行不怠，公司的每一位員工，也應(yīng)從自己工作崗位出發(fā)，確保完成各項(xiàng)改革任務(wù)，推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。上下一心，齊心協(xié)力，不負(fù)春光共謀發(fā)展，乘著公司改革的東風(fēng)，揚(yáng)帆起航，再次出發(fā)！

（本報(bào)評(píng)論員）