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        用平臺(tái)思維取代權(quán)衡思維

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        2018-04-03
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          轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵在于傳統(tǒng)和慣性思維的轉(zhuǎn)變。社會(huì)發(fā)展變革一日千里,固守雇傭思維、權(quán)力制衡思維,而不樹(shù)立伙伴思維、平臺(tái)思維,企業(yè)將難以找到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的人才。在當(dāng)前形勢(shì)下,這一問(wèn)題越來(lái)越明顯,越來(lái)越迫切。信息化社會(huì)本質(zhì)上是一個(gè)高度透明化、民主化、平等化的社會(huì),信息化正以迅雷不及掩耳之勢(shì)摧毀著傳統(tǒng)固有的權(quán)力制衡思維模式和人們的擇業(yè)觀念,構(gòu)成“政府—社會(huì)”兩極結(jié)構(gòu)的“第三極”,不僅帶來(lái)生產(chǎn)力發(fā)展變革,其力量也深深觸及社會(huì)各個(gè)層面,企業(yè)感受猶深。企業(yè)平臺(tái)化是信息化的直接結(jié)果和發(fā)展要求,也代表社會(huì)化大生產(chǎn)的基本趨勢(shì);醉心于雇傭思維、權(quán)力制衡思維將帶來(lái)極其嚴(yán)重的后果。
          平臺(tái)思維之于企業(yè),首先需要厘清:哪些是企業(yè)能提供的資源——各種資產(chǎn)支持以及企業(yè)能力支持;這些資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么關(guān)系(直接相關(guān)的繼續(xù)保留,沒(méi)有多少關(guān)系的則必須進(jìn)行切割);這些資源對(duì)社會(huì)的吸引力以及與之相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略是什么。另外,企業(yè)須將每個(gè)平臺(tái)(業(yè)務(wù)單元)當(dāng)作平等的合作伙伴,而不再是下屬權(quán)力制衡單位,要拋棄曾經(jīng)的管理管控做法,而用引領(lǐng)和支持取而代之。總之一句話:企業(yè)能為社會(huì)和人才做什么。平臺(tái)思維之于企業(yè)各個(gè)平臺(tái)(業(yè)務(wù)單元),其核心人員必須清楚:作為對(duì)等的合作伙伴,如何與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與利益,以健康穩(wěn)定保持與企業(yè)的契約關(guān)系;企業(yè)給予自己的使命是什么,實(shí)現(xiàn)使命的路徑與方式有哪些,行使自己職責(zé)的紅線在哪里;與自己平臺(tái)直接相關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)系有哪些,相關(guān)的潛在市場(chǎng)情況如何;自己的核心能力在哪里,怎樣實(shí)現(xiàn)平臺(tái)效能最大化,等等。
          持續(xù)構(gòu)建具有魅力的企業(yè),是平臺(tái)化對(duì)企業(yè)的基本要求;持續(xù)打造平臺(tái)品牌化,是對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)的基本要求。有魅力的企業(yè)必須走高度社會(huì)化的道路,革除僵化保守思維,以平等、包容、共贏與開(kāi)放的思維處理企業(yè)重大問(wèn)題,不斷發(fā)現(xiàn)與拓展業(yè)務(wù)新視野,不斷提升員工福利與晉升空間,不斷推進(jìn)企業(yè)平臺(tái)化、扁平化、高效化。如果企業(yè)管理工作變得越來(lái)越復(fù)雜,管理意識(shí)大于釋放員工潛能的意識(shí),則企業(yè)平臺(tái)化建設(shè)就是一句空話。打造業(yè)務(wù)平臺(tái)品牌化,就是各個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)依靠專(zhuān)業(yè)和干練的人才,向深處鉆研、向?qū)捥庨_(kāi)拓,向高品質(zhì)要效益。提高平臺(tái)站位,提高工作標(biāo)準(zhǔn),將業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)成為企業(yè)的一張張名片,將平臺(tái)的品牌、產(chǎn)品打造成為企業(yè)名品,通過(guò)智慧實(shí)干和持續(xù)創(chuàng)新不斷將平臺(tái)做強(qiáng)做高。這是各個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)的主體使命,如果達(dá)不到這個(gè)基本目標(biāo),而只是維持現(xiàn)狀,業(yè)務(wù)平臺(tái)就是瀆職和無(wú)能。
          平臺(tái)思維符合社會(huì)發(fā)展潮流,代表企業(yè)變革方向,有利于推動(dòng)企業(yè)不同業(yè)務(wù)單元展開(kāi)“不均衡”競(jìng)爭(zhēng),減少和杜絕平均主義、形式主義與企業(yè)內(nèi)耗,激勵(lì)人才不斷脫穎而出,激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)推陳出新,從而使企業(yè)保持永久的生命活力。
            本報(bào)評(píng)論員
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