業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展至一定階段的必經(jīng)過程。企業(yè)在自身發(fā)展過程中，由于客戶群體的逐漸擴大、客戶需求的多樣化、企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，使得經(jīng)營的業(yè)務越來越復雜，產(chǎn)生諸多新的問題。要想真正實現(xiàn)“業(yè)財融合”也不容易，因為一種全新的模式的實行必然會伴隨著許多的不理解、不認同。在傳統(tǒng)經(jīng)營模式下，各部門聯(lián)系并不十分緊密，往往容易各行其是。這種情況下，財務總是站在業(yè)務外面、對業(yè)務活動不夠了解、不能完全參與進業(yè)務，往往是業(yè)務流程結(jié)束了，財務對數(shù)據(jù)進行處理。這種事后融合，不僅影響了彼此間信息的交流與溝通，更是無法對各類信息進行有效的處理與應用，造成財務人員對諸多問題難以兼容的狀況。

　　要想實現(xiàn)業(yè)財融合，就得讓財務走進業(yè)務?，F(xiàn)代企業(yè)的財務人員不再僅僅局限于“賬房先生”做做核算與統(tǒng)計，更多的是要走出賬房、與業(yè)務深度接觸，清晰地了解業(yè)務、分解業(yè)務。簡單地講就是要將企業(yè)的財務管理前置到經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)中，注重過程管控，在過程中發(fā)現(xiàn)風險，及時終止或者調(diào)整，從財務、成本、風險等不同角度對業(yè)務過程及時進行分析，做到從事后融合變成事中融合乃至事前融合。

　　財務的核心是記賬，業(yè)務的核心是交付；業(yè)務是“搬貨”、財務是“搬賬”。雙方要相互了解、相互理解；業(yè)務要協(xié)助財務，財務要結(jié)合數(shù)據(jù)信息和各項政策指導業(yè)務，業(yè)財一體化是不可分離的。要突破傳統(tǒng)的財務人員只負責核算和統(tǒng)計的工作要求，把事前預算和優(yōu)化資源配置當成另一個工作重心，如此，才能做到業(yè)財融合。       

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