首先，應從思想上提高重視程度。董事長曾在決策小組會議上強調，在經濟高速發展時期，重點是抓收入、控成本，而在當下的特殊時期，重點要做出改變，即抓收入、控風險。每個板塊、部門與個人都要牢牢樹立風險意識和底線思維，在經營管理工作中高度警惕戰略風險、市場風險、財務風險、法律風險等，筑牢發展防線。很多員工認為這些風險距自己很遙遠，實則不然，如市場風險中的市場供求風險與客戶信用風險；再如，財務風險中的資金短缺風險、資金安全風險……與每個人工作都是息息相關的。

　　其次，應以深化改革、加強管理為主要抓手，突出經營調整這一主線任務，提高抵御風險的能力。受多種因素的復雜影響，企業、居民的預期雙雙轉弱，大量中小企業關門歇業，坐吃山空、坐等經濟恢復的行為更是不可取的。我們企業跟很多老牌企業一樣，面臨傳統業態持續走低的現狀，經營想要實現理想利潤的困難不斷加劇，這就要求我們在穩定經營的基礎上，不斷尋求經營調整與突破，優化產業結構，使企業在應對諸多風險的時候多一份底牌與底氣。

　　最后，還應建立完善的企業風險管理流程。任何事靠主觀與自覺都只能約束一部分人，在企業全面實行風險管理需要搭建相應的制度流程來進行規范。一是風險管理涉及到經營與管理各項工作的方方面面，要以防范風險、有效監管為目的，在日常工作中不斷發現問題并進行修訂與改進，盡量減少漏洞與缺陷的發生甚至長期存在；二是對風險管理全過程統籌管理，應包括風險識別、風險評估、風險補救等，并進一步細化責任，確保有效執行。

千里之堤潰于蟻穴，一個看似很小的風險如果沒有及時進行管理，特別是諸如資金風險、法律風險等，可能會成為壓死企業的最后一根稻草，導致整個企業的癱瘓。企業風險控制管理的實施，有助于提升企業的生存能力和管理水平。在新形勢下，唯有統籌好發展與安全，才能夯實企業前進的基礎，保持自身的發展節奏，實現質的有效提升和量的合理增長。

（本報評論員）