1、充分的準備工作，奠定良好的工作基礎。首先小組成員召開會議統一思想，對公司部署理解認識到位，對庫存清理工作的重要性達成一致共識；其次是數據支撐，通過現場了解各經營部門庫存商品現狀，對照財務數據進行核實和完善。通過以上兩點為庫存商品清理工作打好思想基礎和數據基礎，并在此基礎上進一步探討執行方案，明確庫存清理工作目標，制定有序的工作計劃和步驟。

　　2、經營與管理聯動，達成經營與管理的高度融合。本次庫存清理小組成員由管理板塊牽頭，財務、審計人員及各經營部門負責人全部參與其中。處理庫存商品時，以各經營部門意見為主，由經營部門根據實際情況自主提報庫存商品清理幅度和處理方式，小組成員共同審議把關后報公司核準，對現有庫存商品進行全面、一次性清理，自下而上落地執行。

　　3、扎實嚴謹的工作作風，最大限度降低庫存損失。小組通過實地查看對提報商品進行精確核實，確保商品數據與實際商品一致；對有異議的處理價格現場進行調整；報損商品必須經小組現場確認后方可報損；發現對不合規的現象嚴格按照公司規章制度處理；統籌協調各門店，盡力保障公司整體利益最大化。工作過程中，嚴格按照工作步驟推進，每周根據工作進程對工作進行安排和督促，發現問題及時追蹤處理。

　　4、縱深推進和完善，逐步實現庫存商品結構調整。小組以實現有效庫存商品良性運轉為最終目標。在庫存商品階段性清理工作結束后，通過對滯銷、凍消等相關指標的梳理分析，進一步推進庫存商品的清理，提高庫存商品的有效性和適銷率。同時，將加大庫存商品日常管理與財務應收賬款、應付賬款等財務數據的結合，進一步拓展庫存商品工作影響面，優化庫存商品結構，激發商品活力。

　　庫存商品清理有利于商品的合理配置和優化，降低企業的經營成本和經營風險。各部門要加強對庫存商品的重視程度和日常管理，不斷細化管理、強化執行，推動公司流程化、制度化、規范化發展。