淺談租賃經營在超市中的地位

　　這幾年連鎖超市將重心一直放在自營、聯營供應商的經營管理上，導致租賃的重視程度也相對較弱，超市租賃業務一直不溫不火，個別門店近期甚至出現了不同程度的下滑，供應商的儲備與拓展捉襟見肘，已不能滿足連鎖超市正常運營需求。
　　公司領導審時度勢，借幸福店布局調整之勢，提出了擴大超市租賃業務，扭轉利潤下滑被動局面的要求，我認為現階段應做好以下幾方面工作：
　　一、提高各門店管理者對租賃業務的重視程度，并作為日常重點工作來抓，各門店要做好租賃區域的日常管理和供應商的配套支持工作，為租賃業戶創造良好的經營環境。同時，做好門店日常供應商動態信息搜集及到店尋租供應商的儲備工作。加大對租賃區域日常營銷活動的宣傳力度，每月開展一期專題營銷活動，力爭通過營銷宣傳，拉動銷售，穩步增強現有租賃供應商的信心，有效提升他們的銷售業績。只有為租賃業戶創造良好的賺錢效應和經營環境，才能最終達到提升租金的目的。
　　二、理順各門店供應商關系，按品類、銷售業績、租金意向、發展前景做相應的排隊，確立重點扶持、培育的對象，并給予相應的政策傾斜，最終做到資源共享、連鎖配送。改變目前各門店各自為政，部分供應商只做好店不做差店的被動局面，將連鎖超市整個租賃業務做到有效統一。主要是做好“八統一”，即統一劃定租賃區域；統一制定租賃價格；統一對外招商；統一談判簽約；統一裝修裝潢；統一配套設施；統一巡視指導；統一宣傳推廣。
　　總之，租賃業務開展的好壞，直接決定了各門店利潤計劃的完成進度，只有領導重視，各部門鼎力支持，理清思路齊心合力才能將連鎖超市租賃業務引上快車道。
                                        （超市辦公室 盧常卿）