完善用人機制 選拔優秀人才

    重品行、看能力、比貢獻是我們企業衡量選拔培養人才的重要標準，建立完善的用人機制和培養目標也是企業儲備優秀人才的重要環節，直接關系到企業的興衰與發展。好的用人標準，才會使員工明確奮斗目標，安心企業工作，好的機制能給員工提供充分的成長和自我發展的空間，能充分激發他們想干事、干成事的工作愿望，為企業發展做出貢獻。
    1、公平對待員工：公平對待每一位員工并尊重他們的人格，注重能力之外的品行優劣、工作態度，再根據工作能力的大小給予相應的崗位，用人之長，使每個人的創造性得到發展。
    2、完善人才制度：人才的短缺已經嚴重阻礙企業的快速發展，尤其一線管理人才。制定和完善人才制度，應最大限度去挖掘、培養和使用現有人才，根據個人工作業績、工作能力、群眾威信以及領導能力綜合考評，適時進行選拔重用，切忌漠不關心、長時間擱置人才。
    3、做好人才儲備：對還沒有完全勝任領導崗位的骨干員工，通過搭建鍛煉平臺，給予充分的授權，鼓勵他們大膽工作，承擔責任，為他們提供廣闊的自我發展空間，為企業的發展做好人才保障。
    4、合理優化配置：在人才配置上要充分了解每個人的工作能力、專業特長、性格特點等，以公正客觀的態度，對其工作素質、業績進行綜合評價，打造一個簡潔務實高效的團隊，從而實現人員配置的最優化。
    5、職級薪酬導向：以職級薪酬吸引年輕人的成長進步，提高員工待遇，不斷刺激他們的工作熱情和工作積極性，有利于保持骨干優秀員工的穩定性，從而最大限度地挖掘人的潛力，實現企業贏利和個人受益的雙豐收。                         （超市辦公室 程紅利）