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        樹立憂患意識

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        2017-11-14
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               在許多國人眼里,海爾這個成功企業已經很強大,很了不起了。然而,一位跟蹤報道海爾多年的記者卻說,在他接觸到的諸多企業中,海爾的憂患意識是最強的。張瑞敏時常掛在嘴邊的一句是:“戰戰兢兢,如履薄冰”。一個16年平均年增長速度達到81.6%,年銷售收入已突破400億元,不僅在國內,而且在國外都有較高知名度的企業能有這樣的意識,很值得我們深思。按照張瑞敏的說法,他們的戰略非常簡單:贏家通吃。他們的目標就是不給你留任何一點市場和地盤。毋庸諱言,我們的許多企業,不要說弱勢企業,就是像海爾這樣的佼佼者與世界500強相比也還有一段差距,也不敢有絲毫放松和懈怠。實事求是地正視挑戰的嚴峻性,充分估計到競爭對手的力量和困難的一面,向最壞處著想,向最好處努力,這樣才較為有益,而較少有害。
            憂患意識的實質在于居安思危,因為承平之際往往潛伏著敗亡之因,繁榮之時可能醞釀著衰退之機。憂患意識,并非杞人憂天,聳人聽聞,只不過從事物發展的客觀規律中,善于觀察危機的端倪,主動尋找危險的苗頭,隨時警惕危難的征兆,使每一個人永遠保持樂觀向上之精神,永遠立于不敗之地。
            越是在形勢大好的時候,人們越容易迷失方向;越是在事業的高峰,人們越容易產生驕傲情緒。憂患意識可以使我們防患于未然,可以使我們在生活中、工作中、事業上克勤克儉,嚴以律己。
            不管是一個部門還是公司整體都必須要有憂患意識。例如超市的物業部門,怎樣做到防患于未然?加強防火防損工作,減少事故發生的可能誘因,做好員工的消防培訓及提高每位員工應對突發事件的能力,都是居安思危的體現。只有樹立憂患意識,你追我趕,這樣才能在激烈競爭的時代大潮中不被淘汰。
        (銀楓店 趙建寶)
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