董事長、總經理程亞利：
　　10年櫛風沐雨，10年拼搏前行。10年間，我們篳路藍縷，從不松懈，經營工作從舉步維艱到初具規模，管理工作從廢弛、粗放到正規、精細，公司經濟效益與社會效益齊頭并進。企業轉型，人才戰略，績效考核，扶貧救災，黨的建設，品牌建設，連鎖經營，商城升級，倉儲物流，生態禹田……一樁樁一件件，無不是對豐華“誠信”文化與“求真務實、干事創業”精神的自覺踐行，無不是對鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的深入貫徹，無不是豐華人凝心聚力、不畏艱難、搶抓機遇、勇于探索精神的集中體現。在改革中行進，在創新中發展，10年的歷程每一個腳印走得堅定而踏實。2011年是我國實施“十二五”規劃的開局之年，是貫徹市委“一九五一”工作部署的第一年，也是我們站在新起點優化人才結構、調整經營方式、深化精細化管理的關鍵年。在經濟全球化、競爭白熱化的今天，企業的競爭已躍升為美譽度、網絡化、知識力與變革力的競爭，誰一心一意為社會提供滿意服務、生產高品質產品并擁有高忠誠度的年富力強的人才，誰就有可能問鼎競爭制高點，引領發展潮流與時代風尚。
　　敢拼搏事竟成。我們要在上級領導和社會各界的幫助支持下，以“發展、報國”為企業神圣使命，真誠履踐社會責任，再接再厲爭創佳績，把豐華事業發揚光大。
    董事會成員、副總經理王兆福：
　　2011年如期而至。豐華十年風雨兼程，沉淀在記憶深處的有奮進的輝煌，也有拼搏的艱辛。公司已經具備了初步的發展基礎，我堅信豐華的未來是美好的。要以突破人才瓶頸為前提，找準企業“核心”發展點，包容持續，以人為本，創新服務，開源節流，不斷提升競爭能力，以再創業的激情，為實現企業新的發展目標積極努力。
董事會成員、連鎖超市經理張新一：
　　2001年，公司響應市委市政府號召，吹響了改制的號角，從瀕臨破產的過去走向了擁有超市、商城、生態農業的今天。豐華連鎖超市一年一個新變化，一年一個新發展。雖然它還很不成熟，還有許許多多的缺點，但我堅信，隨著經營的擴展和管理的深化，它終將融入大海，變成一只搏擊風雨的海燕！再過十年，我們的公司會成為一個巨人，我們將重溫那些青春崢嶸歲月，共享輝煌燦爛成就，再鑄那份服務社會、奉獻真誠的責任！
   董事會成員、財務部經理蔡治德：
　　伴隨著公司的快速發展，財務部的職能發生了質的變化，從核算到核算、監督再到電算化、網上對賬，公司信息化水平不斷提高。新的一年，我們將緊緊圍繞公司核心工作，提升思路與技能，服務于經營大局；我們將提高信息化水平，做好會計基礎工作，爭取在會計方法、會計控制與會計分析上有所突破；我們將繼續擴大審計范圍，為公司的流程化做出貢獻。
   監事會主席、人力資源部經理潘玉娟：
　　這十年是我們團結一致凝心聚力的十年，是我們全方位求新圖變、固本強基的十年，是我們轉方式調結構實現經營大跨越、企業大發展的十年。展望未來，我們要走的路還很長。如何進一步完善人事管理制度，如何應對新形勢吸引優秀人才加盟，如何在員工培訓上有更新的突破，等等，都在考驗著我們的管理智慧。

   


2001年 按照市府企業改制精神，公司宣告成立；
　　　  招商引資實施安居工程，解決員工后顧之憂；
2002年 創立“誠信、務實、發展、報國”的企業文化；
2003年 獲市“文明誠信示范單位”榮譽稱號；
　　　  豐華大廈開業并向“希望工程”捐款；
2004年 確立本年度為公司“管理年“、“制度年”；
　　　  在公司原黨總支基礎上成立公司黨委；
2005年 公司黨委被授予市“先進基層黨委”稱號；
2006年 對組織架構、薪資制度、用工制度進行改革；
　　　  被山東省文明委評為“省級文明單位”；
　　　  濰坊豐華連鎖超市有限公司成立；
　　　  連鎖超市東方店開業并向“希望工程”捐款；
　　　  幫扶安丘柘山鎮中心小學更換全部桌椅；
2007年 公司“誠信”文化獲市“十大企業文化品牌”；
　　　  被市委宣傳部授予市“理論宣教基地”；
2008年 情系災區同胞，向汶川地震災區捐款10萬元；
　　　  被市總工會等授予“勞動關系和諧企業”；
　　　  被濰坊市委授予“和諧創建示范單位”；
　　　  連鎖超市幸福店開業并向“希望工程”捐款；
2009年 捐助臨朐五井鎮小學全套多媒體教學設備；
　　　  精細化管理在連鎖超市民生店進行試點；
　　　  連鎖超市獲得“山東省消費者滿意單位”稱號；
2010年  在學習型企業基礎上全面推開精細化管理；
　　　  豐華商城在調結構轉方式中躍升新臺階；
　　　  豐華倉儲物流園區建成，成為花園式單位；
　　　  山東禹田生態農業有限公司成立,開辟有機
　　　  產品經營新路。