鯰魚效應常常應用于企業(yè)的人才開發(fā)，組織管理部門通過引進優(yōu)秀人才以激活原有員工的活力，產生一石激起千層浪的激蕩效果，從而激發(fā)員工活力

新冠疫情在給社會健康帶來危害的同時，也對經(jīng)濟造成了一次強有力的沖擊。但與此同時網(wǎng)絡經(jīng)濟卻異軍突起。無論是疫情期間各企業(yè)的線上會議，

今年受疫情影響，人們的生活習慣、信息渠道都發(fā)生了巨大改變，社區(qū)團購也從一個新名詞，變成了超市競爭的利器。搞得好與壞，也成了判定一個

編者按：在中國疫情形勢得到良好控制，大部分企業(yè)逐漸復工復產的大背景下，國內經(jīng)濟形勢依然面臨著不小的壓力，中小商戶亦是舉步維艱。以濰

隨著疫情形勢好轉，學校復課在即，校園防控壓力也隨之而來。5月15日，濰坊豐華（集團）公司常務執(zhí)行經(jīng)理張新一、經(jīng)營辦公室主任彭娟等

企業(yè)最大道德是為企業(yè)、員工和社會創(chuàng)造價值。為企業(yè)和員工負責，企業(yè)必須對內實行競爭戰(zhàn)略，讓年富力強的人快速成長，走向更重要的崗位經(jīng)受

受疫情影響，濰坊當?shù)厥袌鰩缀跸萑胪绾螁颖镜厥袌龀闪艘粋€嚴重課題。在關鍵時刻，濰城區(qū)委、區(qū)政府急廣大商戶之所急，最近，由區(qū)人

顧客是上帝的服務理念來自西方，在沒有從事服務行業(yè)之前我對這個理念并沒有特別的認識，感覺既籠統(tǒng)又模糊，看來日本人的翻譯太詞不達意了。