企業經營過程中，經常涉及招標采購，尤其在大型資產購置方面，招標采購管控不僅是合規的要求，更是控制成本、降低風險、確保資產質量的核心手段。招商采購包含項目立項、招標準備、開標、定標等環節，時間長、風險點多，需要引起足夠重視。

　　首先，立項環節使用部門要明確需求，對項目技術參數、數量、預算支出等作出詳細說明，如果需求模糊、參數不詳、預算不合理會導致廢標情況出現；同時，對項目合規性進行系統評估，外部合規需要考慮項目主管部門審批意見，內部合規需要符合公司內部制度流程要求。

　　其次，招標準備階段應重點關注招標文件制定及發布、投標廠商資格市調及評定。招標文件制定應做到條款科學公平，杜絕指定品牌等傾向性條款，同時采用透明公正方式發布招標文件，確保公布渠道合規。投標廠商應做好資格審查，對其資質、信用及財務狀況進行調查，嚴防圍標、串標等行為出現，確保招標采購的公正性和合規性。

　　第三，開標及定標環節，嚴格審核標書密封性、投標有效期；設立評標團體，按照招標文件公平合理打分，杜絕人情標、關系標；對品牌、報價、期限、稅率等指標重點關注，同時做好廢標說明，明確廢標原因，避免隨意廢標行為的出現；定標環節，采用集體決策方式，公平選出中標單位，中標過程中嚴禁私下接觸投標單位；同時要考慮到中標單位履約能力，必要時要求中標人提交履約保證金，降低違約風險。

　　第四，合同簽訂與履約管控。按照中標書內容，與中標單位簽訂合同，對品牌、技術參數、價格、稅率、工期等重點指標嚴格管控，確保合同內容的準確性和完整性，以此預防合同糾紛的發生，保障項目的順利進行；付款、開票等環節按照合同約定執行，做好到貨驗收監督，嚴防以次充好的行為；對于項目變更的，做好審批，嚴防低價中標，過程隨意變更增加費用開支的問題；工期結束，做好竣工驗收，嚴格按照中標文件、合同約定開展驗收，確保項目開支科學合理。

　　總之，招標采購風險管控是一項系統性、長期性工作，只有堅持依法合規、全程管控、閉環管理，不斷完善制度流程、強化監督約束、提升專業能力，才能有效防范各類風險，保障采購活動規范高效、陽光透明，為單位高質量發展筑牢堅實保障。

　　　　　　　　　　　　　（運營管理部 郭冬）