有業(yè)內(nèi)人士分析，永輝的超級物種之所以失敗，是敗給了叮咚買菜等生鮮電商平臺。這些平臺大多采用倉庫離市中心較近，或直接在顧客生活范圍內(nèi)的倉儲模式，減少了租賃場地的費(fèi)用，增加了儲存貨物品種和數(shù)量，在一定程度上降低了成本。但是生鮮電商并不能保證自己的商品100%賣掉，那么這種模式也會產(chǎn)生浪費(fèi)，生鮮平臺的總體運(yùn)營費(fèi)用也是不少的。

      線上平臺虧得起，而永輝這種傳統(tǒng)的零售企業(yè)卻虧不起。線上平臺在某種意義上來講并不算是零售企業(yè)，而是更傾向于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，市場對于這兩種不同的企業(yè)估值方式是不同的。

      永輝作為一個傳統(tǒng)的零售企業(yè)，衡量它只能用商超的眼光去看，必須要求其盈利。這也就是為什么線上平臺和傳統(tǒng)零售企業(yè)生鮮商品同樣產(chǎn)生虧損，線上平臺虧得起，永輝卻虧不起的原因。

      在生鮮商品產(chǎn)生虧損的時候，線上平臺可以通過購物補(bǔ)貼及商品降價，來降低自身的浪費(fèi)，提升經(jīng)營效率，這就給永輝超市的超級物種店帶來了不小的壓力。

      永輝的優(yōu)勢是生鮮，為了保證生鮮供應(yīng)的穩(wěn)定，一定要提前與農(nóng)戶簽訂協(xié)議，并將農(nóng)產(chǎn)品價格鎖定，保證年內(nèi)的生鮮供應(yīng)。

      但是這樣的操作模式是與線上運(yùn)營相違背的，生鮮的價格瞬息變化，永輝的這種模式做不到實(shí)時、動態(tài)的供應(yīng)，而生鮮產(chǎn)品的供應(yīng)在整個線上運(yùn)營過程中是一個急需解決的問題。

      新零售是現(xiàn)在的熱門行業(yè)，但傳統(tǒng)零售行業(yè)在新零售的實(shí)際運(yùn)營以及線上線下全渠道打通的過程當(dāng)中存在著許許多多的問題，若誰能真正解決這些問題，那么新零售企業(yè)在商超的落地就能成為一個可以期待的現(xiàn)實(shí)了。

（經(jīng)營板塊 國成功）