企業(yè)工程管理審計是指企業(yè)內(nèi)部審計部門對企業(yè)建設(shè)項目實施過程中的工程進度、施工質(zhì)量和工程監(jiān)理所進行的審查和評價。工程管理審計的目的是審查和評價企業(yè)建設(shè)項目在工程管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制、工程進度、工程質(zhì)量的適當(dāng)性、合規(guī)性和有效性，審查實際工程量的真實性，評價工程管理資料的充分性和可靠性。
工程管理審計依據(jù)的主要資料包括：1、企業(yè)工程管理相關(guān)制度和規(guī)定；2、工程施工合同3、工程相關(guān)施工圖紙（包括設(shè)計圖、布局圖等）；4、工程進度表；5、工程質(zhì)量管理控制表；6、工程變更通知單；7、工程相關(guān)會議紀(jì)要等。
企業(yè)工程管理審計重點有以下兩大方面內(nèi)容：
（一） 工程進度控制方面的審計
1、根據(jù)工程進度表，檢查工程牽頭部門協(xié)調(diào)各部門的工程進度執(zhí)行情況是否符合工程進度。
2、檢查工程是否存在返工、窩工等影響工程進度的情況。
3、檢查工程是否有變更，檢查工程變更在工程量、材料和設(shè)備方面對工程進度的影響。
（二）工程質(zhì)量控制方面的審計
1、檢查監(jiān)理部門索要施工方資質(zhì)證書，確保工程施工方符合工程施工資質(zhì)要求。
2、檢查工程牽頭部門是否組織工程圖紙會審和工程設(shè)計交底。
3、檢查工程責(zé)任部門對工程所用材料的考察情況。
4、檢查工程責(zé)任部門填寫工程質(zhì)量管理工作表，確保工程個環(huán)節(jié)對工程的管控。
5、檢查工程責(zé)任部門是否規(guī)范組織隱蔽工程的驗收，對工程不合格項是否返工處理。
6、檢查工程責(zé)任部門對工程材料和設(shè)備到貨數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗收情況是否符合工程要求。檢查到貨單是否齊全，是否有質(zhì)檢報告。
以上兩個大方面的審計是對工程責(zé)任部門、監(jiān)理部門有關(guān)工程合同的執(zhí)行、工程質(zhì)量、工程進度管理的管控和監(jiān)督，以確保工程高質(zhì)量如期竣工。
（總經(jīng)理辦公室 高明之）
