老李任職于一家裝飾公司，擔(dān)任項目經(jīng)理。最近，老李接手一個家裝項目，客戶裝修預(yù)算15萬，裝修風(fēng)格、裝修工藝等細(xì)節(jié)都沒有具體要求。

      老李接手項目后，首先對整個項目的裝修與客戶做了詳細(xì)的交流，確定了項目的裝修風(fēng)格、裝修工期、裝修工藝等細(xì)節(jié)，并對項目情況進(jìn)行了全面安排。項目施工開始，老李按照裝修計劃，適時瓦工、木工、電工入場，對具體施工工藝（如地磚鋪設(shè)水泥厚度、水電更改等）也做了要求，重點關(guān)注施工問題，把控施工質(zhì)量。項目如期完成，客戶現(xiàn)場驗收時，老李詳細(xì)回答了客戶提出的問題，并填寫工程項目總結(jié)（登記項目存在的問題、客戶的反饋意見）。驗收完成，客戶對裝修情況非常滿意。

      老李作為項目經(jīng)理，他是如何通過流程管理圓滿完成裝修的呢？

      首先，對項目做計劃，這屬于流程管理中的計劃組織階段。老李按照裝修進(jìn)度，確定了裝修的具體計劃，按照水電工進(jìn)場-瓦工進(jìn)場-木工進(jìn)場的順序合理安排人員。

      第二步，施工運營階段，把控施工質(zhì)量。老李按照計劃，安排裝修人員依次入場，并對裝修人員提出了施工要求，這屬于明確崗位職責(zé)和崗位工作要求。同時，重點放在施工問題的解決上，確保工程質(zhì)量不存在瑕疵。

      第三步，屬于流程管理中的總結(jié)反饋階段。項目驗收，老李及時反饋客戶問題，并做好項目總結(jié)，結(jié)果自然圓滿。

      由此可見，流程管理就是從公司經(jīng)營出發(fā)、從滿足客戶需求出發(fā)、從業(yè)務(wù)實際出發(fā)，進(jìn)行流程計劃，把控實施運營，明確流程崗位職責(zé)，并及時反饋流程執(zhí)行問題，做好項目總結(jié)的閉環(huán)管理過程。

   （總經(jīng)理辦公室 郭冬）